Когда обучение руководителей похоже на военный учебный лагерь

Реклама

Поддерживается

Работа — это война, или некоторым руководителям так может казаться. Чтобы встретить момент, они садятся в кабину.

Эмма Голдберг

«Ваша компания собирается отправиться на спасение», — заявил Кристиан Букузис, которого на работе зовут Бу. «Один из членов вашей роты вышел на разведку и был подстрелен. Теперь ты собираешься спасти своего товарища по команде и вернуть его домой».

Чтобы узнать больше об аудиожурналистике и повествовании, загрузите New York Times Audio, новое приложение для iOS, доступное для подписчиков новостей.

Г-н Букузи, бывший летчик-истребитель, является исполнительным директором организации Afterburner, которая обещает научить корпоративных клиентов «такой же точности и аккуратности, как элитные военные летчики». Его фирма работала с Nike, Pepsi, Bank of America и многими другими брендами. Эти предприятия не пытаются спасти товарищей по команде, сбитых вражескими эскадрильями. Их проблемы? Рыночная конкуренция, давление акционеров, текучесть кадров.

Однако некоторые руководители корпораций находят захватывающим провести несколько часов, чувствуя себя не столько членами высшего руководства, сколько Томом Крузом. Даже за значительную плату: обучение «Top Gun Experience» в Afterburner начинается с 10 000 долларов для небольшой команды и может вырасти до 100 000 долларов за более крупный.

«Если вы потеряете из виду самолет, против которого сражаетесь, вы проиграете бой», — сказал г-н Букузи. «Мы используем это как метафору: если вы упускаете из виду свои бизнес-цели, вы их не достигнете».

В этой развивающейся области работает множество метафор: «Офис как поле битвы». Посадка самолета в трудном квартале. Собираем войска для запуска продукта.

Работа — это война, или некоторым руководителям так может казаться. Чтобы соответствовать этому моменту, наступила эра обучения лидерству в стиле Top Gun.

Многие бизнес-лидеры отреагировали на последние несколько лет неопределенности — отток рабочей силы, проблемы с возвращением в офис, экономические изменения — путем проведения более мягких и эмоциональных разговоров в залах заседаний. Некоторые поощряли открытое обсуждение вопросов психического здоровья сотрудников в офисе. Один генеральный директор, вызвав негативную реакцию, даже разместил в LinkedIn селфи, на котором видно, как по его лицу текут слезы после увольнения двух сотрудников.

Другие пошли в противоположном направлении, приняв новый стиль корпоративного мужественности. Илон Маск вызвал Марка Цукерберга на поединок в клетке; Г-н Цукерберг, который последние 18 месяцев тренировался в бразильском джиу-джитсу, написал президенту Ultimate Fighting Championship, чтобы узнать, серьезно ли его соперник относился к этому предложению.

Корпоративные офисы уже давно наполнены признаками агрессии: крики, ругательства, торговцы, расхаживающие по этажам с клюшками для лакросса. Многие из них попали под пристальное внимание на фоне стремления к большему разнообразию и инклюзивности в корпоративном мире. Но во времена экономического кризиса стучать в грудь иногда может вернуться в полную силу, говорят некоторые эксперты по менеджменту.

«Лидеры пытаются восстановить чувство контроля, которое, по их мнению, они потеряли за последние несколько лет», — сказала Кали Уильямс Йост, специалист по стратегии на рабочем месте. «Они стремятся восстановить контроль и власть таким способом, который кажется им знакомым».

Компании уже давно ценят военный опыт при приеме на работу. Голливуд на протяжении десятилетий превозносил военных лидеров как высшие образцы силы. Но теперь руководители корпораций фактически играют роль военных. Сотни компаний обращаются к неортодоксальным программам, которые используют моделирование пилотов-истребителей, военные принципы и даже методы пит-стопов NASCAR, чтобы обучать руководителей предприятий реагировать на неопределенность и постоянные изменения.

Женщины могут участвовать и участвуют в этих тренингах, но многими компаниями, предлагающими их, управляют мужчины, что является источником беспокойства для некоторых экспертов по менеджменту, которые говорят, что работники ищут более эмпатический стиль руководства, а не гиперагрессивный. Доля компаний из списка Fortune 500, управляемых женщинами, в этом году лишь чуть-чуть превысила отметку в 10 процентов.